元谋县“三个到位”扎实推进远程异地工位制评标常态化，优化招投标领域营商环境

今年以来，元谋县公共资源交易中心以“三个到位”，全力推进远程异地工位制评标工作常态化、规范化，充分发挥远程异地评标在资源共享、提升交易质效等方面的积极作用，全力保障公共资源交易活动不断档、服务不掉线，助力优化营商环境。

一是思想认识到位，行动迅速有力。自接到建设任务以来，元谋县从讲政治的高度全力推动公共资源交易远程异地评标工位制建设工作，坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚的原则”，第一时间组织分管领导、工作人员到州交易中心学习对接，进一步领会文件精神，把握工作要点，理顺工作思路，成立了由政务服务管理局党组书记、局长任组长，分管交易中心副局长为副组长的工作领导小组，以党组班子会、工作推进会等形式，专题研究远程异地评标工位制建设内容、步骤及要求。领导小组向县人民政府副县长汇报工作2次，争取县政府领导支持，确保建设工作有序开展。

二是资金保障到位，优化场地建设。为确实做到布局合理、设施达标、设备齐全，元谋县邀请多家第三方建设咨询公司，到县公共资源交易中心进行现场勘测，并按照边界清晰、通道畅通的要求，建设远程异地评标工位室1间，建设面积约36平米，建设评标工位5个，预留工位3个，评标工位间间隔约1米，安装有导向标识、门牌标识、工位标识。还配套升级软硬件设施，评标见证系统、实现评标实时沟通、音视频全程存储、评标过程适时在线监督等相应的配套设施功能。为切实防范评标中的廉政风险，还安装了专家门禁系统并与公共资源交易平台互联互通，实现专家抽取一网推送、专家身份一门验证、专家签到一次上传、其他人员自动拦截。

三是制度建设到位，落实日常巡查。实行党组班子成员每日带班巡查制度，由分管负责人、业务股室负责人落实巡查责任，重点针对远程异地项目开展，及时掌握开、评标实时情况，第一时间协调解决项目开、评标过程中的系统、网络、设备等方面问题，确保顺利完成开、评标工作。

2023年1月14日至今，元谋县公共资源交易中心已累计开展工位制评标项目35场次，其中主场评标3场次，支持全州客场工位评标32场次。远程异地评标不仅节约了开评标成本，有效实现了评标专家资源共享，防止了本地评标专家被“围猎”风险问题，同时对提升评标工作质效，净化公共资源交易领域营商环境发挥了重要的作用。