一是科学确定税源培育对象。紧跟全球能源变革发展趋势和云南省做优做强绿色能源产业的发展要求,提升新能源应用比例,结合元谋发展规划和区域经济发展实际情况,将国能云南新能源有限公司元谋分公司等10家企业纳入优质税源培育企业,大力发展水电、风电、太阳能电等新型能源产业建设,优化我县的产业结构建设。将绿色食品生产加工包装企业、绿色能源企业、文化旅游服务企业纳入优质税源的培养,着力协同政府打好元谋“三张牌”。
二是“全面细致”贯彻落实各项税收优惠政策,为税源培植管理打基础。积极扶持企业发展,做大做强地方税源,对重点税源培育企业,一方面采取多渠道、全方位服务,主动向企业送达各项税收优惠政策,认真辅导企业用好各项优惠政策,及时为企业发展添砖加瓦,促进企业发展壮大;另一方面对培育对象中的具有享受税收优惠潜力的企业,及时掌握企业的生产经营情况,积极帮助提高财务核算能力和管理水平,为企业出谋划策,解决企业生产发展中出现的各类问题,支持企业快速健康发展。
三是“征纳互动”创新纳税服务手段,为税源培植管理除“盲点”。根据不同行业、不同类型培育对象的涉税需求,制定税法宣传、政策解决、业务辅导等方面的个性化服务。当培育对象有涉税需求时,派出专人及时给予个性化服务。同时,实行“点对点”服务,开辟绿色通道,对培育对象的各项涉税事项由专人负责协调,及时、快捷地帮其办理各项手续。针对部分企业存在减税降费理解不到位,容易错失享受“税收大礼包”的问题,县税务局加强后台申报数据分析,精准定位服务对象,重点抓好对纳税人的“一对一”“点对点”的培训辅导,通过税企座谈会、实地走访、纳税人学堂,确保企业对减税降费政策应知应会、应享尽享。
四是“专业分工”落实税收征管措施,为税源培植管理解“难点”。积极落实“放管服”要求,简化办税程序,提高办事效率。加强税收执法力度,对破坏良好营商环境的税收违法行为进行严肃处理,营造良好的税收营商环境。以“税源专业化管理”为基础,将基础税源团队内部专业分工和管理对象专业分类相统一,以“规模+行业”为标准,对纳税人进行科学分类,按规模将税源划分为重点税源、一般税源和个体工商户确定管理层次,再逐级分类管理。针对点多面广、分散性强的特点,树立风险为导向的管理思路,对各类税源实施差别化、精细化管理。