元谋县专班推进重大项目

为认真贯彻落实省委省政府楚雄现场办公会议精神，积极主动融入“滇中崛起增长极、现代农业示范区、民族团结进步示范区”建设，着力打造元谋县“一枢纽两胜地两园两区”县委县政府高度重视项目建设工作，研究制定并下发了《元谋县重点产业暨重点项目工作领导小组和专项推进组方案》。

方案成立由书记和县长任双组长的工作领导小组和7个由实职处级领导任组长的项目推进组，牵头部门负责人任推进组招商联络员，相关职能部门负责人为推进组成员，分别抽调二至三名人员集中坐班办公，全力推进重大项目建设。实行“七个一”工作模式（即：一个产业(项目)“一个主责领导、一个规划、一套政策、一个招商引资方案、一个年度计划、一个激励约束机制、一个专班推进”），做到布局有人管、标准有人定、建设有人抓、困难有人解、工作有人督。

一是科学谋划项目。深度剖析产业政策和投资导向，对标元谋七大产业项目，做好重点项目策划、包装、及论证。高质量谋划好预算内、部门切块、专项债券、PPP项目，做实做优重大项目储备库，做到谋划储备一批、开工建设一批、竣工投产一批，形成产业链发展的良性循环。

二是精准组织招商。制定年度招商工作计划，明确工作目标、工作措施和责任分工；制定招商方案，高效组织好“走出去”和“请进来”招商活动。紧盯重点区域、重点企业、重点项目，开展好精准招商推介洽谈，各推进组每年由处级领导带队外出招商不少于4次。

三是定期会商研究。实行领导小组每季度召开1次全县重点产业项目推进工作推进会，各推进组组长每月至少深入项目、企业或园区实地调研指导1次，每两月调度一次，及时协调解决推进过程中存在的困难和问题，重大事项及时报领导小组研究决定。

四是提速项目建设。针对项目建设各个阶段的不同需求，主动做好项目洽谈、跟踪、引进、落地服务等工作；按照项目建设计划，倒排工期、挂图作战、通力协作；坚持专班办公、协调、督促，调配资源，集中攻坚，确保项目推进再提速再升温。