我县召开抓项目稳投资工作培训会议

2020年5月25日，经元谋县“构二破三”“调二提三”抓项目稳投资指挥部同意，指挥部办公室组织县处级领导所在单位办公室、指挥部县级成员单位、指挥部数字经济投资组县级成员单位、10乡镇等54名联络员和指挥部办公室主任及全体坐班人员，在县人力资源和社会保障局召开抓项目稳投资相关业务工作培训会议，会议由指挥部办公室项目组组长杨进主持。

会议首先由统计组林开宇就如何按质按时填报相关报表进行业务培训；其次由项目组组长杨进就如何开展各单位抓项目工作动态材料报送进行系统培训；最后指挥部办公室主任、县发展和改革局局长罗绍亮进行指导讲话，深入浅出地分析了在疫情影响下元谋县目前的固定资产投资工作存在的问题和困难，并提出了相关工作要求。一要按时如实填报材料。一是认真学懂弄通《固定资产投资支撑项目清单》套表的逻辑关系，准确梳理谋划储备、前期工作、新开工、在建、竣工项目和预计半年内可开工项目情况，摸清家底，动态更新上报，确保项目报送全面真实有效；二是及时掌握领导抓项目工作动态，如实按时报送项目谋划工作、专题研究项目工作、重点项目联系制度落实情况等，进一步树立人人参与抓项目的工作新格局；二要抓实数字经济投资工作。一是数字经济投资工作已调整充实成员单位，并进一步明确了工作职责，要各司其职做好统计报送工作；二是项目立项、核准和备案环节要准确进行项目分类，特别是“智慧城市”“智慧农业”“大数据中心”等条件相对成熟的项目，避免项目代码与数字经济投资项目要求不相符，无法纳入数字经济投资项目统计；三要上下联动，合力抓好各项工作。指挥部办公室各工作组要加强统筹，认真按照“周报告、旬督查、月调度、季开工”的项目推进时序链要求，采取一系列措施，打好“组合拳”推进项目工作。特别是督查工作要督重点查难点，真实反映项目情况，为下步科学决策、科学部署提供依据。会议取得良好的效果，为我县下步更好的推进项目工作，实现投资稳定增长打下基础，对二季度扭负为正，最终实现年度目标任务起到了关键性作用。