近年来，羊街镇紧扣破解“群众持续增收之问”，在花同村探索以工代赈“党总支组织+村集体企业承建+村民建设”模式，构建“四个三”工作机制，落实群众共谋、共建、共管、共赢，激发乡村内生发展活力。
开好“三场会议”，项目靠群众共谋。恪守“先有群众、后有项目，项目是载体、群众是根本”原则，用好三场会议做实项目谋划。开好村民代表会议，谋好项目库。摸排村内交通、水利设施短板，广泛征集群众诉求，建立需求台账，梳理形成村级项目库，推动项目从“政府主导”向“群众所需”转变。开好村民议事会，选好项目清单。宣讲项目资金、实施范围、收益情况等内容，择优筛选带动务工强、受益面广、可落地的项目，形成实施清单。开好专家咨询会议，定好项目方案。县发改局统筹多部门专家联合论证，结合政策标准、群众需求和实地情况，优选增收成效突出的项目，科学编制项目实施方案。
建好“三支队伍”，工程靠群众共建。坚持群众主体共建理念，建强三支专项队伍，压实建设责任，助推项目提质增效。整合镇村组干部、村集体工作人员，细化分工、下沉一线，统筹政策宣讲、矛盾调解、进度统筹等工作，打通项目落地堵点难点；组建本土劳务施工队，吸纳脱贫户、监测户、返乡劳动力等本土群众务工，实行本土化施工管理，让群众主动参与项目建设；组建群众质量监督队，择优推选村内骨干人员，联动第三方监理全程巡查监督，严控施工材料、工序标准与安全生产，及时整改隐患，全力打造优质民心工程。
做到“三个精准”，赈济由群众共享。紧扣以工代赈“务工增收、赈济于民、惠民利民”核心导向，落实三项精准举措，切实落地惠民政策。精准组织务工人员，依托村级劳动力台账，重点摸排脱贫户、监测户、返乡农民工等群体，建立务工储备清单，精准匹配242名群众就地务工，拓宽群众就近增收渠道。精准开展培训上岗，结合项目施工岗位需求，组织开展7期实操培训，邀请技术骨干现场教学，全面提升本土务工人员实操水平与作业能力。精准管理项目资金，严格落实资金闭环管理制度，专款专用、足额发薪，累计公开资金明细和报酬清单10期，主动接受各方监督，保障资金规范惠民。
实现“三个提升”，效益由群众共赢。深挖以工代赈综合效益，推动产业、集体、群众双向增收，构建长效共赢格局。实现群众务工收入提升，吸纳本地群众就近务工，盘活闲置劳动力，破解增收渠道单一难题，项目发放劳务报酬357万元，人均增收1.47万元。实现农业产业效益提升，依托路网水利设施改造，低产田转向经济作物种植，耕作由一季拓展至两季、三季；土地流转价从每亩800元涨到1500元，农田亩产值由4000元提高至12000元。实现村集体收入提升，村集体联动属地平台公司，以托管运营模式盘活水资源，开展供水、水系运维等经营性业务，每年为村集体增收约15万元，拓宽村级经营性收入渠道。
滇公网安备 53232802532351号
