元谋县“三项机制”跑出医共体信息化建设加速度

元谋县自2022年6月以来，围绕责任、管理、服务、利益“4个共同体”，对标“紧密型、同质化、控费用、促分工、保健康”发展目标，不断健全医共体建设运营管理机制和完善整合型县域医疗卫生服务体系，努力打造县域医共体建设的“元谋样板”。于2024年2月底全面启动医共体信息化项目建设，仅用6个月时间达到“基本建成投入使用，实现互联互通”目标。

一是建立“一把手”推进机制。县委领导、政府高度重视元谋县紧密型县域医共体信息化项目建设，在年初《政府工作报告》中作为民生工程、民生实事来主抓，县委书记、县长作为“编外院长”多次听取项目进展情况汇报。

二是建立项目领导机制。成立项目建设专班，组建项目综合协调组、技术支持组，加快推进全县卫生健康系统信息化建设进程，保质保量完成紧密型县域医共体信息化建设任务，协调解决项目实施中的困难和问题，及时研究细化医共体信息化建设目标任务、工作步骤、保障措施，确保做到任务项目化、项目清单化、清单具体化。制定元谋县紧密型县域医共体信息化建设项目实施责任追究制度，层层落实责任，保证项目进度和质量。

三是建立定期例会机制。推行“医共体党委领导下的唯一法定代表人制度”和“理事会管理”模式，由医共体牵头医院（县人民医院）负责人作为全县公立医院法定代表人，全面统筹元谋县紧密型县域医共体信息化项目建设，每周召开医共体例会，听取承建方项目推进情况，部署研究下一周工作计划。

截至目前，元谋县医共体信息化建设项目按照“同一型”建设模式，紧扣“5433-3”（5级电子病历、4级互联互通、3级智慧管理、3级智慧服务、3级安全等保）建设标准，建成县域内医学检验、医学影像、心电诊断、远程会诊、消毒供应等资源共享中心，实现医共体人财物信息化系统全面管理、信息数据互联互通和检验检查结果互认。