元谋财政以评促干 护航资金安全高效

近年来，元谋县全面推进预算绩效管理，通过优化指标设置、绩效监控和自评审核全覆盖等方式不断提高绩效管理水平。将“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念融入到预算管理全过程，切实提高财政资金使用效益。

一、做实绩效目标，筑牢评价基础。元谋县以年度部门预算编制为基础，把项目绩效作为项目入库的硬指标，对入库项目从绩效目标与部门任务的关联性、预算资金量与项目目标的匹配度、评价指标与绩效目标的相符度等多角度进行严格审核。2024年，我县对115家预算单位1004个项目开展了预算入库评审，有效提升预算绩效填报质量，精准锁定资金轨道筑牢评价基础。

二、做细绩效运行监控，提升过程监督质效。通过实时动态监督管理，对过程中发现偏离绩效目标的项目及时进行纠偏整改，牢牢把住资金龙头，真正通过监督把资金压下去，把效益提上来。2024年来，我县选取24个社会关注度高、覆盖面广的项目开展财政重点监控，对专债项目开展现场实地核查，通过监控核查，进一步压实项目单位主体责任，督促部门按计划推进项目实施，促进绩效目标顺利实现。

三、做优绩效评价，撬动工作效能。元谋县积极构建部门自评、财政重点评价、第三方机构有序参与的绩效评价机制。2024年，我县聚焦重大项目、重点领域选取4个重点项目和2个部门整体委托第三方提供技术协作支持，开展上门会商、实地考察、问卷调查、查证复核等现场绩效评价。同时组织预算单位开展了2023年度部门项目和部门整体支出绩效自评工作。在单位自评的基础上，组织对口业务股室对所有评价指标体系和评价报告质量进行全面“会诊”并形成审核意见反馈部门完善。通过“部门自评+财政评价”模式，实现了对资金和项目运行全过程精细化管理、绩效评价“四本预算”全覆盖，从源头上防止财政资源配置的低效无效。