元谋县医保局“四举措”加强预算执行管理

近年来，单位预算执行管理工作越来越重要，如何解决单位经费使用规范性、重分配、轻管理等问题，元谋县医保局通过加强预算管理，进一步提高预算执行力。

一是加强预算编制工作管理。为了解决预算编制简单粗糙带来的各种问题,给预算执行过程创造良好的前提条件,首先要保障预算编制时间，提前安排预算编制时间,扩大延长预算编制周期，保障编制人员工作时间，才能实现细化预算,提高预算的科学性、准确性,提高预算的透明度。其次要对预算经费项目用途、开支标准、开支范围等等进行细化，这是预算编制的基本要求，没有合理的预算项目和开支标准，会给预算编制工作和经费管理规范性带来极大的困难。

二是加强预算执行监督和管理。加强预算执行监督,管控资金使用标准和范围，实现对财政资金全方位、全过程的控制跟踪。严格执行项目经费使用审批程序，杜绝在项目经费中列支与项目无关的费用支出，控制好开支标准和支付范围。监督项目经费使用进度和分析结余情况,重视具体情况、调剂结余额、用于弥补其他项目经费不足,或结转到下年度项目使用,或交回国库等事项。

三是加强政府采购管理。加强单位采购项目、采购价格、采购数量管理是单位采购信息，也为细化部门经费预算、制订部门支出标准的条件。加强政府采购管理可提高部门预算执行准确性和效率，规范政府采购行为，有利于提高采购的质量，提高采购效率，才能确保资金的专款专用得到保障。

四是加强“三公”经费管理。认真落贯彻落实中央八项规定精神，严肃财经纪律规定，加大“三公”经费支出监管力度，牢固树立大局意识和“过紧日子”的思想。严把“三公”经费支出审批关和审批程序，严控“三公”经费行政成本支出，节省资金、减少浪费，提高资金使用绩效，确保“三公”经费实现只减不增，杜绝出现超预算、超范围、超标准公务接待支出等问题，确保预算执行的约束力。