元谋县依托暖冬气候资源和优良环境,每年吸引10万余名旅居人员前来冬季康养。为破解旅居人员服务管理难题,增强“新市民”归属感与幸福感,元谋县坚持党建引领、服务为先,率先成立功能型“春天旅”社区,通过整合资源、细化服务、丰富活动、快速响应,构建全方位、精准化、有温度的旅居服务管理体系,有效推动基层社会治理提质增效,“春天旅”成为全县康养旅居产业发展的亮丽名片。
强化党建引领,构筑“一体协同”的治理服务体系。在旅居人群较为集中的温泉康养城创新设立以服务为主要功能的“春天旅”社区,将其打造为县委社会工作部统筹协调、多部门资源力量下沉、元马镇具体管理的一站式综合服务平台。社区构建“党组织+社区+驻点单位+社会力量”协同机制,通过设立警务点、整合物业资源、引入专业社工和志愿者,形成“社区吹哨、部门报到”的快速响应网络,确保旅居者诉求“有呼必应、有诉必解”,将矛盾化解在萌芽、服务落实在基层。
坚持需求导向,建立“精准滴灌”的服务供给机制。转变服务模式,从政府“端菜”变为群众“点单”。动态摸排需求;依托社区网格与信息化平台,通过社工常态化走访,精准掌握旅居者在医、食、住、行、娱等方面的具体堵点;清单管理优供给,形成基础“普惠清单”与个性化“定制清单”;闭环响应解难题,建立“群众点单、社区派单、部门接单、动态评单”流程,成功推动公交班次加密、特色商超引入、异地医保备案指导、快递物流便捷、旅游专线开设等一系列实事落地,实现服务供给与人群需求的精准匹配。
集成多元资源,营造“暖心融情”的全场景生活共同体。围绕“医、食、住、行、娱、养”,构建全链条服务生态。根据旅居人群的医养需求,引入中(彝)医药康养中心,提供针灸理疗等便捷服务,定期开展健康讲座,满足旅居者尤其是老年群体的康养需求。响应旅居人群的生活诉求,协调设置便民购菜点、优化交通信号灯时长、完善快递网点布局、引入川味等特色商品,于细微处营造“他乡即故乡”的归属感。根据旅居人群的业余爱好,以“旅居党支部+社团+物业+社工”联动模式,依托县老年大学“春天旅”社区分校,开设书法、瑜伽、中医养生等灵活多样的课程,为社区老年人提供兴趣培养、交友、锻炼的场所。在旅居旺季有计划地组织文艺展演、体育赛事、非遗体验、棋牌、摄影等活动,做到“周周有活动、月月有主题”,以文体活动促进旅居人群与当地市民的交流交融,加速旅居者从过客向家人的情感转变。
拓展服务外延,实现“治理与发展”互促共进。“春天旅”社区的建设运行,产生了显著的综合效益,成为营商环境的“金名片”。优质服务通过旅居者口碑广泛传播,显著提升元谋康养旅居品牌吸引力,带动了房地产、旅游、消费等产业联动发展。服务过程中对交通、市政、政务服务等环节的精细化改进,惠及全体市民,倒逼城市管理服务水平整体提升。通过共建共治共享的社区平台,加深了本地居民与旅居“新市民”之间的理解与信任,营造出包容、友善、和谐的社会氛围,增强了基层社会的凝聚力和韧性。