元谋县大比拼拼出跨越发展“加速度”​

自开展“干在实处，走在前列”大比拼以来，元谋县紧盯州委“1133”战略，立足“一极两中心三基地四示范五大园”发展定位，通过创新“52122”工作举措，县乡村三级联动，志不求易定目标、接受监督亮目标、事不避难考目标、奖罚分明用目标，全县上下“比担当、拼实绩、促跨越”蔚然成风，为经济社会持续发展注入强劲动力。

“5审定标”立标杆。定标比亮严把“开头关”。党员干部围绕本职，立足全州、滇中地区、全省、30个民族自治州、全国五个层面，跳起摸高纵向、横向比对定目标，通过县级分管领导初审、县大比拼办复审、县大比拼领导小组会审、县委常委会审定、全县目标陈述会议打分评审，确定全县71个县乡单位大比拼创先争优目标406个。

“2诺公示”立军令。各单位领导班子集体在全县会议上陈述单位大比拼目标，当众承诺；县乡71名单位主要领导走进元谋县广播电视台，向全县22万群众公开陈述本单位大比拼目标，主动亮诺。全县71个参与大比拼单位通过“双承诺”，立下不达目标不罢休的军令状。

“1季1评”严考核。以考促责，用好“指挥棒”。考平时，实行一季一考核；考重点，聚焦县委县政府重点工作，将省州县重大部署、重要工作转化成季度考核指标；重激励，强化结果运用，季度考核与评先授旗相结合、与季度绩效奖金相结合、与约谈提醒相挂钩。将比拼成绩晒到季度，督促整改落细到平时。

“2旗流动”促比拼。评授红黄旗选好“领头雁”。根据季度考核结果一季一授旗，将每个序列前3名命名为大比拼季度样板单位，在全县公开授予流动红旗，向每个序列末位单位授予流动黄旗。红旗单位在全县作领先陈述，并在年终考核给予加分，黄旗单位作目标滞后陈述，并在年终考核减分。流动红旗季度更换率达50%，流动黄旗季度更换率达95%。

“2个结合”强应用。注重实质奖励，大比拼与月绩效奖金相结合，让“敢干事、能干事、干成事、作风优”的干部职工得到更多实惠；注重干部实绩，把领导班子工作业绩与选人用人相结合，2019年对在脱贫攻坚、水电移民、重点项目等工作中实干突出的47名优秀干部予以提拔重用，对工作不作为、不担当，季度考核末位的15个单位领导班子进行约谈。

统计显示，2019年元谋县GDP总量和人均GDP实现“大比拼”标兵目标。全县71个县乡部门、78个村委会（社区）完成大比拼创先争优目标595个；“人均生产总值超过宾川县”已实现赶超，“创建省级全域旅游示范区”已通过省级验收，高效节水灌溉工作经验在全国推广形成标杆，创建省级农业高新技术产业示范区得到省科技厅认可。