安监局“五举措”强化执法能力提升

自安监部门被云南省政府明确为执法单位以来，元谋县安监局针对安全监管队伍现实状况与形势任务不相适应的困境，不等不望不靠，充分挖掘内部潜力，积极采取五项措施，努力提升执法能力。一是抓领导要带头业务学习。在每月最后一周的周一学习会议上，由局领导根据分管领域的工作需要，对相关适用的法律法规用多媒体进行讲解培训，时间不得少于一个半小时，确保分管领导至少要做分管领域业务的行家里手。二是抓股室长要带头业务解剖。在每月第一周的学习会议上，由一位股室长就岗位业务中的某一个常见常用的法律法规，用案例进行具体解剖，紧紧围绕该违法行为的构成和取证用多媒体进行细致解答，确保中层干部能够精准熟练运用相关的法律法规。三是抓一般干部要带头岗位练兵。每月重温反思一件案件，并认真记录案件反思中存在的问题和不足及该案件应该怎么办，每季度要形成一篇反思总结报告，让干部在反思总结中提高执法素养。四是抓法律顾问要保障服务。要求我局聘请的法律顾问每半年要给安监干部讲一堂针对性较强的专业法制课，让全体干部职工对基本执法程序和法律适用一个大概的理解；对安监干部在执法具体过程中碰到的疑难问题要及时给以解答，确保执法活动公平公正和依法依规进行。五是抓司法执法要比学赶帮。把行政执法的要求和标准拔高一个档次，向司法机关学习和看齐。利用每季度最后一月的干部职工会议，请公安机关法制大队的骨干对行政执法的实体和程序及应该注意的问题用多媒体进行详细教学；请法院行政庭的负责人用我们自己身边的行政典型案例来进行警示警醒；到法庭实地观摩庭审反思反省。通过不断的学习钻研，我局的执法能力有了明显提升，目前已经办结各类行政案件三件，收缴罚没款33000元。